Carte Cadeau

Offrez un cadeau original et utile !

Un cadeau n’est pas toujours matériel, il peut apporter du bonheur ou faciliter ou booster la vie d’une personne chère à votre cœur.

Quelques idées :

  • Du développement personnel au coaching ou du coworking
  • Participez financièrement à une orientation scolaire pour booster les adolescents, ou dynamiser des étudiants
  • Participez financièrement à une transition professionnelle ou à une préparation à la retraite épanouissante
  • Offrez des jours de Coworking pour les étudiants, les chercheurs 1er emploi, les porteurs de projets etc
  • Faites bénéficier des bienfaits de l’espace Ressourcement avec du Yoga, de la Sophrologie comme cadeau d’anniversaire, pour un départ en retraite, ou une promotion

 

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Accompagnement – Formation TPE

Accompagnement formatif des TPE

Accompagner et former en même temps
pour atteindre l’autonomie des responsables d’entreprise ou de services de 1 à 10 salariés.

Recrutement en TPE

Avoir la posture adéquate pour faire de l’entretien d’embauche un échange fécond.
Evaluer au mieux les compétences relationnelles, le savoir-être, créer les conditions d’un échange fluide.
Le recrutement est une des clés principales de réussite des petites entreprises.
Le dirigeant a la compétence de son produit et son marché en créant son entreprise. Il doit faire front de toutes parts et touche des sujets qui ne sont pas forcément sa spécialité de départ.
Le recrutement est la chose la plus délicate qui soit en TPE.
Recruter une assistante juridique, un assistant logistique, un chef de service ou un vendeur n’est suivant les régions, chose ni simple ni évidente du fait de la rareté ou de l’abondance des candidatures.
Alors comment faire pour trouver la personne qui deviendra un collaborateur efficace ?

Il faut commencer par se connaître soi-même comme dirigeant et déterminer avec minutie le profil de poste et la personnalité recherchée. Ceci a l’air simple mais rare en TPE. Un recrutement se prépare !
C’est également l’image de l’entreprise qui est en jeu. Les valeurs, la présentation de l’offre d’emploi doivent être au point. Il faut y consacrer du temps. Le chef d’entreprise, le temps, il n’en a pas…et pas de RH à l’horizon.

PROGRAMME 

1.     Cartographie de l’entreprise et profil du dirigeant

2.     Elaboration profil de poste et personnalité du candidat

3.     Choix stratégique pour diffuser l’annonce (support annonce si payant à la charge du recruteur)

4.     Préparation du dirigeant aux entretiens de recrutement

5.     Accompagnement aux entretiens, débriefing

6.     Plan d’intégration du recruté

7.     Entretien de fin de période d’essai (rapport d’étonnement, analyse des écarts, objectifs annuels)

METHODOLOGIE

L’accompagnement est formatif.
Vous pilotez vos recrutements et je suis votre co-pilote. Le but est développer votre autonomie.

Je suis disponible pour répondre à vos questions
sur votre recrutement, gestion du personnel et formation.
Mes activités de Coach emploi et Consultante Bilan de compétences au sein d’ORIENTéA, en complément de la direction du Centre, vous donnent les garanties de mon professionnalisme.

Tarif Recrutement non cadre : 790€ HT

Tarif Recrutement cadre : 990€ HT

Option : accompagnement 1er entretien professionnel après 12 mois dans le cadre de la fidélisation
Tarif non cadre : 90€ HT
Tarif  cadre : 120€ HT

Formateur : Catherine Heurtaux

L’entretien professionnel

Depuis le 7 mars 2014, chaque salarié bénéficie tous les deux ans d’un entretien professionnel à l’initiative de son employeur, quelle que soit la taille de l’entreprise.
Ce temps d’échange entre salarié et employeur permet d’étudier les perspectives d’évolutions professionnelles du salarié, notamment en termes de qualifications et d’emploi.

Contenu

Comment mener l’entretien? Quelle posture?
Comment sécuriser les parcours professionnels et répondre aux obligations légales ?
Comment répondre aux besoins des salariès, au développement des personnes?
Comment communiquer sur les entretiens professionnels ?

Pédagogie : apports thématiques, échanges et retour d’expériences entre professionnels pour les sessions collectives)

Formation individuelle ou collective

Public : chef d’entreprise, assistante de gestion, toute personne responsable de salariés en TPE

Durée : 3 heures

Tarif : 290€/personne en collectif chez ORIENTEA

Tarif sur site en opérationnel : devis suivant le nombre d’entretiens et la localisation

Lieu : Beauvais, Senlis

Notre prestation

ORIENTéA aide les dirigeants ou responsables de TPE à mettre en place et à mener ces entretiens.

C’est un accompagnement formatif pour aboutir à l’autonomie du Manager.

ORIENTéA forme avec des outils pratiques et en répondant à chaque question.

Diriger une petite équipe demande beaucoup de tact et une excellente organisation.

Notre accompagnement structure et aide à la prise de recul du dirigeant sur ces pratiques.

L’entretien professionnel est un acte clé du management dans l’entreprise.

Nous construisons les formations sur mesure pour développer le potentiel de chaque TPE, commerces ou artisans.

 

Tarif : un devis vous sera établi après définition du cahier des charges

 

N’hésitez pas à nous consulter, nous sommes à votre service.

Formation professionnelle SUR MESURE

Progressez sur les thématiques suivantes :

Créativité et Innovation
Exemples : innover autour des savoirs-faire maison, oser la transformation avec les jeunes,
s’ouvrir à de nouvelles façons de travailler

Intelligence Collaborative
Identifier les talents de ses collaborateurs
Créer des temps d’échanges collaboratifs
Initier des projets d’avenir

Esprit d’entreprise
Identifier vos valeurs et les appliquer à tous les niveaux (salariés, clients, fournisseurs etc)
Identifier les facteurs de motivation, une identité commune, une fierté d’appartenance

Orientation Clients
Identifier toutes les sources potentielles de satisfaction clients
Mettre en oeuvre les pistes d’amélioration
Prendre conscience de son rôle de la satisfaction client

Valorisation des Equipes Techniques
Evaluer l’enjeu humain des équipes techniques
Comprendre et mettre en oeuvre les bons comportements du manager
Créer des indicateurs de fierté, de l’autonomie, de la responsabilisation

Création, Reprise TPE
Permettre la mise en action, l’optimisation, l’intégration et l’anticipation pour réussir